致博希邁已為印度尼西亞勿加泗的可口可樂Cikedokan裝瓶廠安裝了一個后道解決方案，可以提升50%的效率。2015年3月可口可樂公司（TCCC）重新確認了5億美元的總投資，使該裝瓶廠成為亞太地區(qū)最大的工廠。近年來，可口可樂公司已經(jīng)在印度尼西亞投資超過12億美元，這是一個充滿活力、快速增長的市場。印度尼西亞是擁有2.6億人的世界第四大人口大國，其中產(chǎn)階級正在迅速壯大。
過去四十年印度尼西亞經(jīng)歷了快速城市化進程，目前該國一半以上人口居住在城鎮(zhèn)或臨近城鎮(zhèn)。聯(lián)合國預(yù)計，到2050年底其城市化率將增至65%以上。對經(jīng)濟學(xué)家而言這是一個積極因素，因為城市化和工業(yè)化進程的加快是成為中等收入國家的關(guān)鍵。
針對模型廠的先進解決方案
成立于1992年的可口可樂Amatil印度尼西亞公司（CCAI）在印度尼西亞制造與銷售非酒精飲料，它隸屬于美國飲料制造商可口可樂公司（TCCC）旗下的澳大利亞分公司——可口可樂Amatil（CCA）。該公司生產(chǎn)各種包裝樣式及大小的碳酸軟飲料，果汁、茶等不含氣飲料，水以及能量飲料。它通過大型和小型零售店銷售其產(chǎn)品，包括超市、迷你市場、傳統(tǒng)網(wǎng)點以及批發(fā)商。
Cikedokan裝瓶廠生產(chǎn)碳酸軟飲料、PET瓶裝的茶和果汁以及塑料杯裝的茶。后者在亞洲市場非常受歡迎，包括印度尼西亞。杯裝茶代表了便捷的一次性即飲形式。這對繁忙的生活方式來說很方便——人們通常在街上飲用，它的價格對中低收入消費者來說也很合理。由不同供應(yīng)商的設(shè)備構(gòu)成的原始生產(chǎn)線，在其后道位置設(shè)有人工碼垛。這造成了大量的擁堵、安全和勞工管理問題，需要雇傭大批臨時工來完成工作。
“這是相當(dāng)棘手的工作?！痹摴S資本項目部技術(shù)經(jīng)理Grant McClean解釋說。“至少在保障工作安全方面遭遇了挑戰(zhàn)。”因此他們開始尋找自動碼垛的解決方案，希望能更有效地利用勞動力使生產(chǎn)線連續(xù)運行。他繼續(xù)說：“我們非常看重的是這家印度尼西亞機械供應(yīng)商的設(shè)備品質(zhì)，而且該供應(yīng)商可以在銷售過程中提供工程設(shè)計能力，幫助我們找到最好的設(shè)備和解決方案。”
致博希邁的工程師們與客戶團隊緊密合作，設(shè)計出一個全新的自動碼垛解決方案以滿足Cikedokan工廠的需求，它包括重疊式碼垛機、托盤輸送機以及用于遮蓋載貨托盤的纏繞包裝機。為了配合生產(chǎn)線每小時生產(chǎn)3600箱的速度，來自各個包裝區(qū)的三個小型碼垛機，連接到一個無人駕駛穿梭車系統(tǒng)上，組成最經(jīng)濟、高效的后道解決方案。穿梭車是該解決方案的一部分，致博希邁看重其降低叉車運輸量的作用，這樣能提高車間安全性。致博希邁提供的三個碼垛機呈U形，機器一側(cè)是空托盤送料器和全托盤出料器。
穿梭車系統(tǒng)不斷將載貨托盤運送至托盤輸送機，在裝上叉車前進行纏繞包裝，然后將其運輸至公司倉庫。穿梭車系統(tǒng)在回程路上還能為碼垛機提供空托盤。結(jié)合效率優(yōu)化和更高的OEE（整體設(shè)備效率），該解決方案可以更好地管理勞動力。
Cikedokan工廠的團隊現(xiàn)在擁有一個井然有序的高效生產(chǎn)線，它能連續(xù)運行并合理利用工廠空間。
結(jié)果超出預(yù)期
McClean強調(diào)，“在安裝后幾星期內(nèi)我們進行了一項試驗，機器性能大大超出我們在項目啟動時設(shè)定的驗收標準。自測試之日起，我們沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備效率下降。”總之，得益于該解決方案，Cikedokan工廠的效率提升了50%并達到更高的OEE。
他繼續(xù)說：“印度尼西亞所有的可口可樂裝瓶廠都在積極追求精益制造這一戰(zhàn)略目標。Cikedokan工廠就是一個試點項目；在應(yīng)用到其他工廠之前，它就是我們測試并完善精益制造的試點工廠。因此致博希邁提供的后道解決方案必須符合我們的精益制造策略。”
