2015 年 3 月,可口可樂公司(TCCC)再次確認(rèn)投資約 5 億美元,使這家工廠成為亞太地區(qū)最大的飲料生產(chǎn)廠。印尼市場正處于蓬勃的快速發(fā)展期,近年來,可口可樂公司在印尼投資總額已超過 12 億美元。印尼總?cè)丝诔^ 2.6 億,全球排名第四,大量中產(chǎn)階層不斷涌現(xiàn),不過非酒精飲料消費(fèi)仍處于較低水平。過去四十年,印尼見證了快速的城市化進(jìn)程,如今,該國有半數(shù)以上人口生活在城鎮(zhèn)及周邊地區(qū)。據(jù)聯(lián)合國預(yù)計(jì),截至 2050,該數(shù)字將增至65% 以上。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言,這是經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的信號(hào),任何國家要達(dá)到中等收入水平,加大城市化進(jìn)程和工業(yè)化發(fā)展都是必經(jīng)之路。
先進(jìn)解決方案打造現(xiàn)代化工廠
Coca-Cola Amatil Indonesia(CCAI)成立于 1992 年,是美國飲料生產(chǎn)商可口可樂公司(TCCC)澳大利亞分公司Coca-Cola Amatil Ltd(CCA)的下轄企業(yè),主要在印尼生產(chǎn)和分銷非酒精即飲飲料。該公司生產(chǎn)多種包裝規(guī)格和容量的碳酸軟飲料、不含氣飲料(果汁、茶飲和運(yùn)動(dòng)飲料等)以及瓶裝水、能量飲料等產(chǎn)品,通過超市、小市場、傳統(tǒng)專營店及批發(fā)商等各種不同規(guī)模的渠道進(jìn)行零售分銷。
Cikedokan 工廠生產(chǎn) PET 瓶裝碳酸軟飲料、茶飲和果汁,以及塑料杯包裝茶飲料。塑料杯包裝在亞洲市場非常流行,印尼也不例外。這種塑料杯極其便攜,非常便于消費(fèi)者在活動(dòng)中飲用。它為繁忙的生活帶來方便,通常供消費(fèi)者在街邊暢飲,另外,對中低收入消費(fèi)群體而言,價(jià)格也很實(shí)惠。該工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)線由不同供應(yīng)商提供的設(shè)備組成,生產(chǎn)線終端則采用人工碼垛方式。這樣的生產(chǎn)方式造成了很多諸如人員擁堵、安全和勞動(dòng)管理等問題,而且在生產(chǎn)中需要雇用大量的臨時(shí)工。該工廠基建項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理 Grant McClean 表示:“這給我們帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。”至少,確保工作安全就是一大難題。所以,他們開始尋求自動(dòng)化碼垛解決方案,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的連續(xù)作業(yè),同時(shí)更有效地利用勞動(dòng)力。
他繼續(xù)談到 :“在印尼,我們對設(shè)備供應(yīng)商最看重的一點(diǎn)就是設(shè)備質(zhì)量,我們的供應(yīng)商要在銷售過程中展現(xiàn)出他們的工程設(shè)計(jì)能力,這樣我們就能找到最適合的設(shè)備和解決方案。”
致博希邁工程師在 Cikedokan 工廠與其團(tuán)隊(duì)密切合作,根據(jù)客戶的實(shí)際需求,量身設(shè)計(jì)了一個(gè)全新的自動(dòng)化碼垛解決方案,包括層疊碼垛機(jī)、托盤傳送帶和一臺(tái)打包滿載托盤的縮膜包裝機(jī)。為配合生產(chǎn)線,達(dá)到 3600 箱 / 小時(shí)的生產(chǎn)目標(biāo),致博希邁提供的系統(tǒng)采用三臺(tái)小型碼垛機(jī),每個(gè)包裝區(qū)一個(gè),通過自控型梭車系統(tǒng)相互連接,這被認(rèn)為是最具經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率的生產(chǎn)線終端解決方案。這個(gè)解決方案采用了梭車,因?yàn)橹虏┫_~意識(shí)到,梭車有助于減少叉車流量,從而提高現(xiàn)場安全性。致博希邁提供的三臺(tái)碼垛機(jī)采用 U形結(jié)構(gòu),可沿設(shè)備的同一側(cè)進(jìn)給空托盤和送出滿載托盤。梭車系統(tǒng)持續(xù)將滿載托盤送到托盤傳送帶,在傳送帶經(jīng)拉伸膜裹包包裝后,輸送到等待的叉車上。然后,叉車會(huì)將裹包后的托盤運(yùn)送到公司的倉庫。另外,梭車返程時(shí),還會(huì)將空托盤運(yùn)到碼垛機(jī)。該解決方案,加上更好的生產(chǎn)效率和 OEE(設(shè)備綜合效率),可以大幅提升人工管理。如今,Cikedokan 工廠的生產(chǎn)線作業(yè)變得更加高效也更有條理,可實(shí)現(xiàn)持續(xù)運(yùn)行,生產(chǎn)空間的利用也更加明智合理。
結(jié)果超出預(yù)期
McClean 強(qiáng)調(diào) :“設(shè)備安裝后的幾周內(nèi),我們進(jìn)行了一次測試,結(jié)果明顯優(yōu)于我們在項(xiàng)目開始時(shí)制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在之后的生產(chǎn)運(yùn)行中,我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備效率絲毫未有下降。”總而言之,自新解決方案實(shí)施以來,工廠效率提高了 50%,OEE 也得到提高。
他繼續(xù)談到 :“對于印尼各工廠,可口可樂裝瓶公司的一大愿景就是不斷推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。Cikedokan 工廠就像一個(gè)試點(diǎn),我們對精益生產(chǎn)構(gòu)想進(jìn)行測試并優(yōu)化完善,以便在其他工廠推廣實(shí)施。因此,我們從致博希邁引進(jìn)的生產(chǎn)線終端解決方案必須要契合我們的精益生產(chǎn)戰(zhàn)略?!?/p>
McClean 總結(jié)道 :“致博希邁為我們提供了很好的解決方案,設(shè)備布局設(shè)計(jì)非常合理,而且質(zhì)量優(yōu)異。完成銷售后,能夠快速及時(shí)提供備件支持,為設(shè)備維護(hù)和問題解決提供售后技術(shù)建議,這也非常重要??傮w而言,致博希邁可提供良好的技術(shù)服務(wù)支持,還有出色的項(xiàng)目管理能力,我們很高興與他們進(jìn)行合作。”