2015 年 3 月，可口可樂公司（TCCC）再次確認(rèn)投資約 5 億美元，使這家工廠成為亞太地區(qū)最大的飲料生產(chǎn)廠。印尼市場正處于蓬勃的快速發(fā)展期，近年來，可口可樂公司在印尼投資總額已超過 12 億美元。印尼總?cè)丝诔^ 2.6 億，全球排名第四，大量中產(chǎn)階層不斷涌現(xiàn)，不過非酒精飲料消費仍處于較低水平。過去四十年，印尼見證了快速的城市化進(jìn)程，如今，該國有半數(shù)以上人口生活在城鎮(zhèn)及周邊地區(qū)。據(jù)聯(lián)合國預(yù)計，截至 2050，該數(shù)字將增至65% 以上。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度而言，這是經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的信號，任何國家要達(dá)到中等收入水平，加大城市化進(jìn)程和工業(yè)化發(fā)展都是必經(jīng)之路。
先進(jìn)解決方案打造現(xiàn)代化工廠
Coca-Cola Amatil Indonesia（CCAI）成立于 1992 年，是美國飲料生產(chǎn)商可口可樂公司（TCCC）澳大利亞分公司Coca-Cola Amatil Ltd（CCA）的下轄企業(yè)，主要在印尼生產(chǎn)和分銷非酒精即飲飲料。該公司生產(chǎn)多種包裝規(guī)格和容量的碳酸軟飲料、不含氣飲料（果汁、茶飲和運動飲料等）以及瓶裝水、能量飲料等產(chǎn)品，通過超市、小市場、傳統(tǒng)專營店及批發(fā)商等各種不同規(guī)模的渠道進(jìn)行零售分銷。
Cikedokan 工廠生產(chǎn) PET 瓶裝碳酸軟飲料、茶飲和果汁，以及塑料杯包裝茶飲料。塑料杯包裝在亞洲市場非常流行，印尼也不例外。這種塑料杯極其便攜，非常便于消費者在活動中飲用。它為繁忙的生活帶來方便，通常供消費者在街邊暢飲，另外，對中低收入消費群體而言，價格也很實惠。該工廠現(xiàn)有的生產(chǎn)線由不同供應(yīng)商提供的設(shè)備組成，生產(chǎn)線終端則采用人工碼垛方式。這樣的生產(chǎn)方式造成了很多諸如人員擁堵、安全和勞動管理等問題，而且在生產(chǎn)中需要雇用大量的臨時工。該工廠基建項目技術(shù)經(jīng)理 Grant McClean 表示：“這給我們帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)?！敝辽?，確保工作安全就是一大難題。所以，他們開始尋求自動化碼垛解決方案，以實現(xiàn)生產(chǎn)線的連續(xù)作業(yè)，同時更有效地利用勞動力。
他繼續(xù)談到 ：“在印尼，我們對設(shè)備供應(yīng)商最看重的一點就是設(shè)備質(zhì)量，我們的供應(yīng)商要在銷售過程中展現(xiàn)出他們的工程設(shè)計能力，這樣我們就能找到最適合的設(shè)備和解決方案。”
致博希邁工程師在 Cikedokan 工廠與其團(tuán)隊密切合作，根據(jù)客戶的實際需求，量身設(shè)計了一個全新的自動化碼垛解決方案，包括層疊碼垛機、托盤傳送帶和一臺打包滿載托盤的縮膜包裝機。為配合生產(chǎn)線，達(dá)到 3600 箱 / 小時的生產(chǎn)目標(biāo)，致博希邁提供的系統(tǒng)采用三臺小型碼垛機，每個包裝區(qū)一個，通過自控型梭車系統(tǒng)相互連接，這被認(rèn)為是最具經(jīng)濟(jì)效益和運行效率的生產(chǎn)線終端解決方案。這個解決方案采用了梭車，因為致博希邁意識到，梭車有助于減少叉車流量，從而提高現(xiàn)場安全性。致博希邁提供的三臺碼垛機采用 U形結(jié)構(gòu)，可沿設(shè)備的同一側(cè)進(jìn)給空托盤和送出滿載托盤。梭車系統(tǒng)持續(xù)將滿載托盤送到托盤傳送帶，在傳送帶經(jīng)拉伸膜裹包包裝后，輸送到等待的叉車上。然后，叉車會將裹包后的托盤運送到公司的倉庫。另外，梭車返程時，還會將空托盤運到碼垛機。該解決方案，加上更好的生產(chǎn)效率和 OEE（設(shè)備綜合效率），可以大幅提升人工管理。如今，Cikedokan 工廠的生產(chǎn)線作業(yè)變得更加高效也更有條理，可實現(xiàn)持續(xù)運行，生產(chǎn)空間的利用也更加明智合理。
結(jié)果超出預(yù)期
McClean 強調(diào) ：“設(shè)備安裝后的幾周內(nèi)，我們進(jìn)行了一次測試，結(jié)果明顯優(yōu)于我們在項目開始時制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。在之后的生產(chǎn)運行中，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)備效率絲毫未有下降?！笨偠灾?，自新解決方案實施以來，工廠效率提高了 50%，OEE 也得到提高。
他繼續(xù)談到 ：“對于印尼各工廠，可口可樂裝瓶公司的一大愿景就是不斷推進(jìn)精益生產(chǎn)戰(zhàn)略。Cikedokan 工廠就像一個試點，我們對精益生產(chǎn)構(gòu)想進(jìn)行測試并優(yōu)化完善，以便在其他工廠推廣實施。因此，我們從致博希邁引進(jìn)的生產(chǎn)線終端解決方案必須要契合我們的精益生產(chǎn)戰(zhàn)略?！?/p>
McClean 總結(jié)道 ：“致博希邁為我們提供了很好的解決方案，設(shè)備布局設(shè)計非常合理，而且質(zhì)量優(yōu)異。完成銷售后，能夠快速及時提供備件支持，為設(shè)備維護(hù)和問題解決提供售后技術(shù)建議，這也非常重要?？傮w而言，致博希邁可提供良好的技術(shù)服務(wù)支持，還有出色的項目管理能力，我們很高興與他們進(jìn)行合作?！?/p>
