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靈活性協(xié)助百事公司走向成功
來源: fbe-china.com 時(shí)間:2019-11-23 00:00:00點(diǎn)擊:1817

2017年9月,5級(jí)颶風(fēng)厄瑪橫掃了美國佛羅里達(dá)州。百事飲料公司位于坦帕的生產(chǎn)廠同樣處于最高警報(bào)狀態(tài)。因?yàn)樵摴S剛剛投入使用一條配備ErgoBloc L的全新高效生產(chǎn)線。

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基于強(qiáng)制撤離令,百事公司被迫停產(chǎn)至少兩天。該企業(yè)不久以后很快就恢復(fù)生產(chǎn),但不同于常規(guī)模式:為了幫助颶風(fēng)受害者,該企業(yè)決定在隨后幾個(gè)星期只生產(chǎn)瓶裝水。“我們比以往多生產(chǎn)25萬箱。這些增量在很大程度上歸功于克朗斯生產(chǎn)線的效率和靈活性”,廠長(zhǎng)Robert Sirois強(qiáng)調(diào)說。

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颶風(fēng)厄瑪橫掃佛羅里達(dá)州之后,百事公司決定在隨后幾個(gè)星期內(nèi)新生產(chǎn)線只生產(chǎn)瓶裝水?!拔覀儽纫酝嗌a(chǎn)25萬箱”,Robert Sirois解釋說。

百事公司確實(shí)從那里向全佛羅里達(dá)州供貨,該州大部分遭受了颶風(fēng)的襲擊?!拔覀?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)發(fā)送了數(shù)十萬箱水。能夠?qū)⑽覀兊漠a(chǎn)品快速送往商店,這確實(shí)是一種很棒的感覺。我們準(zhǔn)確地提供了所要求的數(shù)量,滿足了客戶的需求”,工程經(jīng)理Andry Agustiady說。

通過pneXpress實(shí)現(xiàn)靈活轉(zhuǎn)換

幸運(yùn)的是,百事北美公司的坦帕工廠按照最高的生產(chǎn)要求進(jìn)行設(shè)計(jì):僅僅幾個(gè)月之前,該企業(yè)剛剛在那里投入運(yùn)行一條生產(chǎn)線,用于灌裝水和即飲茶。這條生產(chǎn)線替代了一套以前灌裝2升瓶飲料的舊設(shè)備。該總包生產(chǎn)線的核心設(shè)備是一套新的ErgoBloc L組合機(jī),其運(yùn)行速度達(dá)到每小時(shí)4.3萬瓶。這套設(shè)備包括一臺(tái)Contiform 3 Pro吹瓶機(jī)、一臺(tái)Modpfill灌裝機(jī)和一臺(tái)配備Contirpl標(biāo)站的模塊式貼標(biāo)機(jī)。

同樣包含在項(xiàng)目之中:克朗斯為產(chǎn)品轉(zhuǎn)換推出的最近技術(shù)pneXpress。這種快裝系統(tǒng)充分利用了智能軟件與機(jī)械技術(shù)的組合。在這家百事工廠,從水到茶飲料的轉(zhuǎn)換時(shí)間僅僅持續(xù)28分鐘 — 而且是從最后一瓶到第一瓶。對(duì)此:pneXpress可以提供不同的轉(zhuǎn)換選項(xiàng):在一定數(shù)量瓶子之后,或者達(dá)到某一確定的飲料量。上一批商品的最后一瓶剛剛包裝結(jié)束,生產(chǎn)線就已經(jīng)開始啟動(dòng)新的產(chǎn)品。

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百事公司利用其位于坦帕工廠的新增總包生產(chǎn)線每小時(shí)可以生產(chǎn)4.3萬瓶。

新生產(chǎn)線以高效著稱。其原因之一就是pneXpress快裝系統(tǒng),借此,從水到茶的全部產(chǎn)品轉(zhuǎn)換僅需28分鐘。

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為了加快轉(zhuǎn)換到新瓶型的速度,通過一臺(tái)機(jī)械手更換吹瓶模,只需10分鐘。對(duì)比:此前,這個(gè)過程持續(xù)接近一個(gè)小時(shí)。“吹瓶機(jī)的轉(zhuǎn)換自動(dòng)完成”,維修總監(jiān)Brian Pinter解釋說?!敖?jīng)過暫短的測(cè)試之后,立即開始生產(chǎn) — 持續(xù)保持運(yùn)行,直到下一次轉(zhuǎn)換開始。”

但是,從pneXpress名稱本身看,它的快速產(chǎn)品轉(zhuǎn)換功能并不僅僅局限于吹瓶機(jī):包裝機(jī)也能快速轉(zhuǎn)換到新的規(guī)格,其包裝規(guī)格大部分介于12瓶和24瓶之間,而瓶裝水的包裝甚至達(dá)到32瓶。

產(chǎn)品轉(zhuǎn)換僅需9分12秒

Robert Sirois突出強(qiáng)調(diào)了新克朗斯生產(chǎn)線的效率和穩(wěn)定性:“從效率方面看,它是百事公司在這個(gè)區(qū)域運(yùn)行最好的生產(chǎn)線。我們非常欣賞大量的轉(zhuǎn)換可能性。借助pneXpress, ErgoBloc的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換只需9分12秒 — 通常情況下,根據(jù)不同的吹瓶機(jī)規(guī)格,需要25至45分鐘?!?/p>

ErgoBloc另外一個(gè)優(yōu)勢(shì)是極其緊湊的布局,它將四臺(tái)機(jī)器直接組合在一起。與傳統(tǒng)布局相比,這種設(shè)備占地面積少,可以減少操作工的人數(shù),此外,還能降低投資費(fèi)用和生產(chǎn)運(yùn)行成本。

ErgoBloc L的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)是極其緊湊的布局,它將吹瓶機(jī)、貼標(biāo)機(jī)、灌裝機(jī)和封蓋機(jī)直接組合在一起。

借助pneXpress,Variopac Pro包裝機(jī)也能轉(zhuǎn)換成新的格式,大部分包裝介于12瓶和24瓶之間,而瓶裝水甚至可以達(dá)到32瓶。

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維護(hù)和技術(shù)支持易如反掌

新設(shè)備給Brian Pinter帶來了工作樂趣。他尤其欣賞保養(yǎng)和技術(shù)支持方面的便利性。他對(duì)比了使用新克朗斯設(shè)備和舊克朗斯設(shè)備的經(jīng)驗(yàn),最新的ErgoBloc技術(shù)展示了決定性優(yōu)勢(shì);“這種設(shè)備可以告知我們哪里出現(xiàn)了問題,大部分還能顯示在電子控制單元內(nèi)。查閱電路圖,就可以找到其相互關(guān)聯(lián)。我們甚至還能得到非常準(zhǔn)確的故障排除方法?!?/p>

百事公司還首次利用了克朗斯數(shù)字學(xué)院的優(yōu)勢(shì)。借此,該企業(yè)通過一個(gè)數(shù)據(jù)中心管理全部生產(chǎn)線的培訓(xùn)記錄以及其它材料。它包含了機(jī)器的全部重要資料、照片和錄像,此外,還可以與克朗斯學(xué)院的培訓(xùn)師建立實(shí)時(shí)連接。這里可以為每一種應(yīng)用情況提出解決建議,Brian Pinter非常喜歡這個(gè)功能,一方面,借此可以加快學(xué)習(xí)進(jìn)程,另一方面,還能減少停機(jī)時(shí)間?!暗卿浐螅疫€能任意補(bǔ)充一些自己的提示說明。如果再次出現(xiàn)同樣的問題,我的同事馬上就能知道如何排除這些故障。”除了培訓(xùn)終端,平板電腦也在供貨范圍之內(nèi)。借此,可以將合適的解決方案直接帶到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

Todd Dowell是百事公司的機(jī)械維修工,需要定期前往新設(shè)備工作。尤其是可以直接調(diào)出接線圖,極大地簡(jiǎn)化了日常工作:“我從一臺(tái)機(jī)器到另外一臺(tái)機(jī)器,在各個(gè)機(jī)臺(tái)前調(diào)出相應(yīng)的接線圖。借此,我可以在現(xiàn)場(chǎng)得到實(shí)用的提示,不需要不斷回到計(jì)算機(jī)前。我經(jīng)常需要使用提示、錄像和接線圖。這如同我的工具箱中非常棒的新工具?!?/p>

克朗斯網(wǎng)店的忠實(shí)用戶

百事公司坦帕工廠通過克朗斯網(wǎng)店訂購備件 — 維修班長(zhǎng)Brian Pinter對(duì)此非常滿意:“我可以在克朗斯網(wǎng)店找到所有的一切,從電路圖到接線圖直至備件清單。在網(wǎng)頁上甚至還能查到大部分零件的價(jià)格。當(dāng)我第一次聽到這個(gè)消息后,立即在克朗斯網(wǎng)店為所有24名員工完成了注冊(cè)。”

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